Jehan Edriouch Protocol en praktijk

Grensoverschrijdend gedrag en zakelijke integriteitskwesties zitten vaak in een klein hoekje.

Als professional heb ik van dichtbij meegemaakt welke impact een melding heeft op alle betrokkenen, maar zeker op de melder en de beschuldigde.

Mijn advies is dan ook, wacht niet op een melding, maar richt je op preventie en zorg ervoor dat je goed bent voorbereid op een mogelijke melding. Dit om paniekvoetbal en onnodige schade te voorkomen.

Natuurlijk besef ik me dat organisaties vaak het juiste willen doen, maar niet altijd weten hoe.

Een goed begin is het halve werk

Als advocaat ondersteun ik organisaties graag op een grondige manier bij het in orde maken van hun “integriteitshuishouding”, denk dan bijvoorbeeld aan het opstellen van een gedragscode, meldprotocol of klachtenregeling.

Een melding, wat nu?

Op het moment dat er een melding binnenkomt is het van belang dat deze goed wordt opgevolgd. Ik adviseer organisaties over het kiezen van de vervolgstap en over de juridische gevolgen hiervan. Een melding kan namelijk arbeidsrechtelijke, tuchtrechtelijke en strafrechtelijke gevolgen hebben. In procedures sta ik zowel melders als organisaties bij.

Van protocol naar praktijk: training en mediation

Alleen protocollen en procedures zijn niet genoeg. Het is van belang dat directieleden, leidinggevenden en medewerkers goed worden voorgelicht en getraind. Betrokkenheid en bewustzijn maken in de praktijk een enorm verschil.

Mijn jarenlange onderwijservaring zet ik in de praktijk in bij het trainen van organisaties en het ontwikkelen van scholing op het gebied van sociale veiligheid en integriteit. In sommige gevallen kan na een melding mediation een goede stap zijn. Dit is natuurlijk afhankelijk van de melding. Zowel de melder als de beschuldigde moeten hieraan willen deelnemen.

Ook ik ben van mening “niets doen is geen optie”.